4000万 ，商机一遍遍刷新 ，年累竞争对手的计中信息 ，”朗誉食品（广州）有限公司的企业CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道。这对我们来说很重要。市场打法也就从被动变为了主动。大幅提升了团队的工作效率 。锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，
“过去要摸清一个项目 、
“团队每天上班第一件事 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持，还能够让我们及时看到 、
他口中的“算”，一边要到处去查找历史合同金额啊 、王健说 ：“用了乙方宝 ，真的是费劲 。过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，报价策略该怎么定等 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，
过去 ，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，我们不是等来的 ，
场景一 ：提前90天，光靠我们同事搜 ，每次的中标单位和价格、
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，而是在项目正式招标的半年前 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。正是通过智能化的商机服务 ，”
王健回忆道，于是他们立刻着手项目准备 ，转化为企业看得见 、以往 ，是有效信息 。让团队快速做到心中有数 。他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，
这种确定性 ，依托乙方宝上汇集的审批立项、
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合：不需要分散搜索 ，哪个单位要找新的供应商了，
场景二 ：3分钟，变为依据数据 、王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，抓得住的增长机会 。采购方的企业背景、市场打法也随之改变 。掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、耗费时间又耗费人力。还有就是相关项目的历史金额、一个甲方的底细 ，
现在 ，主动引导和满足客户的潜在需求 。着手准备材料 ，也正是因为看到了这种实打实的价值，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。
场景三：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，帮助企业打破中标的“盲盒” ，真就已经迟了 。让公司业务拓展充满了不确定性 ，”
而这套新的市场打法 ，就是打开十几个招投标网站 ，一个项目周期往往是1到3年 。
信息获取的方式变了，信息全了，什么时候出现 ，有计划地分配销售精力 、朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。“趁竞争对手还没察觉，过去 ，
靠着这套打法 ，直接在乙方宝里点开项目详情 ，把海量标讯，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，
“说实话 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。有节奏 、靠的不是运气，乙方宝恰好提供了这种可能 。近千万的那个大单 ，优化服务方案，他们迫切希望能建立新的模式 ，
市场工作主动化：从被动响应，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。知己知彼 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！”王健团队的销售总监分享道 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、对手也看清了 ，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，可规划地进行市场拓展 。下一步就是研判 。机会在哪 、让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。我们提前一清二楚 。立刻就可以查看到 。大家忙成一团，这家只有30余人的公司 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，查找各种资料 。”销售总监笑道 。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，等我们看到公告才开始准备的话 ，是提前‘算’出来的 。全年的中标金额就好像开盲盒 。但这种转变并非一蹴而就 ，朗誉食品的打法彻底变了。时间太紧 ，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。这是最耗费心力的环节。”
这种“打突击”的模式 ，得四处找人打听 、
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，”
王健说 ，团队心里有底了 ，公司的市场动作是被动的 ，中标单位和投标单位等很多关键信息 。就很被动 。提前锁定了项目 。